Motiva Consultores | Consultoria
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CONSULTORÍA

CONSULTORÍA

“Fortalecemos de manera integral el área de Capital Humano”

Brindamos consultoría en procesos de desarrollo organizacional y de capital humano, para transformarlos en áreas estratégicas.

  • Outplacement
  • Evaluación Ejecutiva- Assessment Center
  • Team building
  • Evaluación 360°
  • Evaluación de desempeño
  • Clima Organizacionál
  • Consiste en proporcionar asesoría, orientación y apoyo a la persona que debe enfrentar un proceso de desvinculación, dotarlo de herramientas que le permitan generar una estrategia de búsqueda de un nuevo empleo o el desarrollo de una actividad independiente; asistirle de tal forma que perciban el cambio como una oportunidad de crecimiento, permitiendo desarrollar y mantener una actitud positiva, proactiva y acorde a su visión de vida. El proceso al enfrentar el desempleo es delicado y en ocasiones traumático, por lo que es de gran valía otorgarle apoyo y asesoría personalizada.
  • Es una herramienta de observación y evaluación de las competencias de ejecutivos que permiten desarrollar un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la persona y su estilo de liderazgo en la organización. Sirve de base para el futuro desarrollo personal del participante, convirtiéndose en un indicador comparativo del rendimiento, evaluación para ascensos del personal y evaluaciones de desempeño. Utilizamos metodología situacional, conductual, específica y sistemática con relación a un perfil ideal fundamentado en la medición de sus competencias. -Consiste en simulaciones de situaciones de la vida real. -Se observa al sujeto en su interacción con los demás. -Evaluación orientada a: • Trazar planes de desarrollo individual. • Optimizar procesos de selección. • Detectar fortalezas y áreas de oportunidad. • Detectar a las personas de alto rendimiento.
  • Diseñamos eventos a la medida basándonos en experiencias estructuradas y de alto impacto (relacionadas con arte, música, danza, narrativa terapéutica, inteligencia emocional, lúdicas, etc.) para fomentar el desarrollo de cualquier competencia conductual, como: autoconocimiento, espíritu de equipo, integración, mejorar la comunicación entre líder y colaboradores y fortalecimiento de los vínculos interpersonales del grupo ejecutivo; esto para facilitar el logro de objetivos organizacionales.
  • Herramienta que otorga retroalimentación relevante a la persona respecto a su desempeño y comportamiento (expresado en competencias), y su impacto hacia otros. Permite identificar: Fortalezas ocultas, Necesidades de desarrollo (áreas de mejora), Discrepancias (entre la propia percepción y/o de otro). A través de esta herramienta medimos el rendimiento de lo que las personas hacen en su trabajo integrando temas cualitativos y cuantitativos dirigidos a enfocar la efectividad del evaluado. La solución incluye la retroalimentación basada en los resultados.
  • La herramienta permite medir los avances e indicadores de desempeño tanto a nivel gerencial como operativo. Obteniendo la información necesaria para la retroalimentación y toma de decisiones oportuna ante cualquier desviación de los objetivos.
  • El objetivo principal de medir la satisfacción de los colaboradores en una organización, es identificar, de todos los aspectos del contexto laboral, cuáles de éstos tienen mayor impacto en la motivación y el desempeño de la gente, y con base en ello, establecer prioridades para elevar la satisfacción y como consecuencia, los resultados.
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